株式会社　ラダー経営ネットワーク ・Home・ 経営目的 企業概要 講演・研修・セミナー コンサルティング 求人案内 ◆ 経営診断・経営実践協力 ◆ ■経営診断 いわば企業の人間ドックの様なものであり、ラダー経営が第三者的立場で企業の現状の強み・ 弱み及び企業を取り巻く環境を調査分析致します。 環境に則した強みは更なる向上策を、弱みは実現可能改善具体策を報告書にまとめ提案させ ていただきます。 経営診断の種類 経営機能別（経営・販売・生産・経理・総務・物流等）に分析調査を実施し、 今後の企業戦略、戦術、改善具体策・スケジュール提案 総合診断を簡略化して重点ポイントに絞り込み実施して提案 組織機能・人財レベル・育成環境・賃金体系等を中心に分析し、 「人財づくりシステム」の構築を提案 指定部門の分析を実施し、改善の基本的方向及び具体策・ スケジュールを提案 総合的に分析調査を実施し、経営要素における現状の問題点を抽出 　 　 ◇ 以下のような要望にお応えします。 ※業績は今現在順調であるが、更なる成長の為に総点検を行いたい ※大手企業の進出などで競争が激しく、業績が伸び悩んでいる ※先が読めない時代で今後の方向性・進むべき道に迷っている ※業績不振、又は赤字会社で何から手を付けてよいかわからない ※人材が思うように成長してくれない、又はよく辞める ■経営実践協力 「診断報告書」を提出した後、その提案内容にそって、月２〜４回会議に参加したり、現地や現場 に入り、方針戦略立案・戦術協力・問題点解決・業績管理・社員教育など支援していく事が経営 実践協力です。 経営全般に参画し、業績向上・人財レベルアップのお手伝いをさせていただきます。 【経営診断・経営実践協力の工程表】（簡易診断の場合） 月 項目 具体的調査内容 １ヶ月目 初期調査 �@会社実情モラール調査 �AＹＧ性格検査 �B４ヶ年試算表分析 �C各種規程・マニュアル分析 2ヶ月目 現場調査 �@トップインタビュー �A役員幹部社員インタビュー �B管理体制調査 �C組織・コミュニケーション機能調査 �D労務管理実態調査 �E基本動作実態調査 �F作業現場実態調査 �G各種アンケート 3ヶ月目 分析作業 �@トップインタビュー �A報告書策定作業 3ヶ月終了時 経営診断報告会 4ヶ月目以降 経営実践協力のスタート 【経営診断報告書の概要】 �@成長過程に観る我社の強み・現象面での弱み抽出 取り巻く環境分析 ↓ �A現状の我社の一言集約 ↓ �B根本原因の把握 ↓ �C改善の基本的方向 ↓ �D改善の具体策及び主補の明示 ↓ �E改善の具体策スケジュール化（優先順位決め目） ↓ �F実践への落とし込み（経営実践協力） ・Home・ 経営目的 企業概要 講演・研修・セミナー コンサルティング 求人案内 ・Page Top・　　　　　　　　　　　　　　株式会社　ラダー経営ネットワーク