株式会社　ラダー経営ネットワーク ・Home・ 経営目的 企業概要 講演・研修・セミナー コンサルティング 求人案内 中期経営計画書策定 【　企業ビジョン体系図　】 ■長期展望・中期ビジョン構築の為の『 コンサルティング 』の流れ 第 １ 段 階 情報分析 1 事業構造分析 6 カテゴリー別ポジショニング分析 2 業務の水平展開可能性チェック 7 意思決定機能分析 3 業務の垂直展開可能性チェック 8 組織力・役割力・組織機能分析 4 ＳＷＯＴ分析（強み・弱み・機会・脅威） 9 トップマネジメント層の展開希望分析 5 環境分析（同業者情報・今後の業界予測） 10 収益力・将来収益構造分析 　　　　　　　　　　　　　　　 第 ２ 段 階 現状の問題点と根本原因の整理 1 各種分析から、テーマごとの問題点の抽出と整理 2 各テーマごとの問題点の根本原因の整理 3 経営の機能別の問題点と根本原因の整理 4 経営の要素別の問題点と根本原因の整理 第 ３ 段 階 ビジョン展開の為の基本的に進む方向性 1 問題点と各種分析の整理後、進むべき方向性の整理 2 進むべき方向性は、『ビジョン』の中核をなす考え方・思想・発想 第 ４ 段 階 ビジョン展開の為の仮説立案 1 基本的に進む方向性を受けて『可能性のある仮説』を立案 2 複数の仮説は理論上展開可能なものである 3 『今行っている事で、更に高く深く川上から川下まで手掛けた方が理に適っている事項』の仮説立案 4 『今行っている事で、更に広く業容範囲を拡大した方が理に適っている事項』の仮説立案 5 『今はやっていないが、新たに始めた方が理に適っている事項』の仮説立案 6 『今行っている事で、自分達が行うより第3者が行った方が理に適っている事項』の仮説立案 7 『今行っている事で、止めた方が理に適っている事項』の仮説立案 第 ５ 段 階 ビジョン展開の為の仮説検証と選択 1 複数の仮説が実行可能なものか検証 2 複数の仮説を展開する為の『乗り越えられない障害』か『乗り越えられる障害』かの検証 3 各種仮説の中から『乗り越えられる障害』と判断され、且つ『事業展開上も必要』と認められたものを選択し、『実行具体策』『ビジョンの具体的戦略事項』とする 第 ６ 段 階 『ビジョン実現』の方針・戦略の確定 1 具体的な方針と戦略の明言 2 『ビジョン』の中核をなす方針・戦略で、『何を』『どこへ』『誰が』『いつ頃』『どのような形態』で明記される 3 『新規事業展開』 4 『事業・組織垂直統合展開』 5 『事業・組織水平展開』 6 『事業・組織の合理化』 7 『事業・組織の移行展開』 第 ７ 段 階 『ビジョン戦略』実行の為の戦術プラン 1 各戦略・各実行具体策を行動レベルに落とす為の戦術プラン（アクションプランの作成） 2 年度ごとの実行計画と準備計画、到達ゴールのスケジュール化 コンサルティングの具体的実施手段 ※　個別ヒアリング ※　業務同行 ※　グループヒアリング ※　顧客抜粋個別ヒアリング ※　グループディスカッション・会議参加 ※　アンケート（必要に応じて作成） ※　必要会議の参加 ※　現状資料類分析 ※　定点観測・業務同行 　 ・Home・ 経営目的 企業概要 講演・研修・セミナー コンサルティング 求人案内 ・Page Top・　　　　　　　　　　　　　　株式会社　ラダー経営ネットワーク