回数 |
実施月日 |
基本テーマ |
具体的実施項目 |
1 |
〇月〇日
3〜4時間 |
SWOT分析経営計画書ロードマップアクションプランの理解 |
講義と
討議 |
「SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル」から、SWOT分析について |
講義と
討議 |
「SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル」から、経営改善計画書について |
講義と
討議 |
「SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル」から、ロードマップ・アクションプランについて |
事例検討 |
美容卸、石材店、飲食店等の事例説明と質疑応答 |
2 |
〇月〇日 4〜5時間 |
事務所SWOT分析の体験 |
講義 |
SWOT分析クロス分析の流れ |
検討作業 |
「機会」「脅威」「弱み」「強み」の各自の発表と整理 |
検討作業 |
クロス分析の説明後、「積極戦略」「致命傷回避戦略」「改善戦略」の検討と整理 |
検討作業 |
現状推移の場合の3年後の損益(又は売上)の整理と記入…「弱み」と「脅威」を反映した「最悪のシナリオ」 |
検討作業 |
クロス分析の「積極戦略」「致命傷回避戦略」「改善戦略」が入った3か年損益計画の作成 |
3 |
〇月〇日 4〜5時間 |
事務所経営計画書(簡易版)の体験 |
検討作業
|
前期事業概況報告書の作成(コンサルタントがコーディネーターで作成過程を模擬経験する) |
検討作業
|
翌期の商品別売上と対策、個人別目標の設定 |
検討作業 |
四半期ごとのアクションプランの作成 |
4 |
〇月〇日 3〜4時間 |
監査後面談ロープレ@ |
講義 |
監査後の面談の進め方 |
公開
ロープレ |
特定顧問先を想定し、試算表結果や監査時の課題から、経営者の意向を聞きながら提案するまで、職員がそれぞれ、社長役と職員になり1対1でロープレ |
振り返り |
ロープレが1対終わる度、全員で振り返り。全員が2回以上は参加できるよう配分する |
5 |
〇月〇日 3〜4時間 |
監査後面談ロープレA |
反省 |
この1か月間の監査後面談での全員の反省発表 |
公開
ロープレ |
特定顧問先を想定し、試算表結果や監査時の課題から、経営者の意向を聞きながら提案するまで、職員がそれぞれ、社長役と職員になり1対1でロープレ |
振り返り |
ロープレが1対終わる度、全員で振り返り。全員が2回以上は参加できるよう配分する |
6 |
〇月〇日 4〜5時間 |
経営計画書の簡易版(前期事業概況報告書と今期の予定)の学習@ |
反省 |
この1か月間の監査後面談での全員の反省発表 |
講義 |
経営計画書の簡易版(前期事業概況報告書と今期の予定)の学習 |
目標設定 |
月別に「前期事業概況と今期の予定」作成先を一覧化(誰が、何月に、どの顧問先と一緒に作成するか) |
モデル
ロープレ |
コンサルタントと特定企業の監査担当とが、経営計画書の簡易版の聞きだしとPC入力をモデルロープレする |
公開
ロープレ |
特定顧問先を想定し、前期事業概況報告書の聞きだしから来期計画についての聞きだしを社長役と職員になり1対1でロープレ |
振り返り |
ロープレが1対終わる度、全員で振り返り。 参加者が1回以上は参加できるよう配分する |
7 |
〇月〇日 4〜5時間 |
アクションプランモニタリングの体感 |
反省 |
この1か月間の監査後面談での全員の反省発表 |
講義 |
経営計画書からの会議協力、モニタリングの進め方 |
実地経験 |
コンサルタントと特定企業の監査担当とが、行動計画書チェックと対策づくりのモニタリングをロープレ |
公開
ロープレ |
四半期アクションプランフォームから、監査担当同士で、社長役と職員役に分かれ、実行状況のチェックと再対策を聞きながらPCに入力するロープレを行う |
振り返り |
ロープレが1対終わる度、全員で振り返り。 参加者が2回以上は参加できるよう配分する |
8 |
〇月〇日 3〜4時間 |
監査後面談ロープレB |
反省 |
この1か月間の監査後面談での全員の反省発表 |
発表 |
経営計画書の簡易版(前期事業概況報告書と今期の予定)作成結果の発表 |
公開
ロープレ |
特定顧問先を想定し、試算表結果や監査時の課題から、経営者の意向を聞きながら提案するまで、職員がそれぞれ、社長役と職員になり1対1でロープレ |
振り返り |
ロープレが1対終わる度、全員で振り返り。全員が2回以上は参加できるよう配分する |
9 |
〇月〇日 4〜5時間 |
経営計画書の簡易版(前期事業概況報告書と今期の予定)の学習A |
反省 |
この1か月間の監査後面談での全員の反省発表 |
発表 |
経営計画書の簡易版(前期事業概況報告書と今期の予定)作成結果の発表 |
公開
ロープレ |
特定顧問先を想定し、前期事業概況報告書の聞きだしから来期計画についての聞きだしを社長役と職員になり1対1でロープレ |
振り返り |
ロープレが1対終わる度、全員で振り返り。 参加者が1回以上は参加できるよう配分する |
10 |
〇月〇日 4〜5時間 |
付加価値サービスのパンフ(コンテンツ)作成 |
反省 |
この1か月間の監査後面談での全員の反省発表 |
講義 |
紹介を貰う商品サービス、紹介代理店が紹介を進めやすいツールとは |
議論 |
作成すべきツールの方針と期限、担当の決定(事務所PR用パンフ、商品毎パンフ、小冊子等) |
検討作業 |
コンサルタントのリードにより、商品パンフのコンテンツ(掲載情報)の型決め |
11 |
〇月〇日 3〜4時間 |
監査後面談ロープレC |
反省 |
この1か月間の監査後面談での全員の反省発表 |
発表 |
経営計画書の簡易版(前期事業概況報告書と今期の予定)作成結果の発表 |
公開
ロープレ |
特定顧問先を想定し、試算表結果や監査時の課題から、経営者の意向を聞きながら提案するまで、職員がそれぞれ、社長役と職員になり1対1でロープレ |
振り返り |
ロープレが1対終わる度、全員で振り返り。全員が2回以上は参加できるよう配分する |
12 |
〇月〇日 4〜5時間 |
総括 |
反省 |
監査後面談での1年間の反省 |
発表 |
経営計画書の簡易版(前期事業概況報告書と今期の予定)作成結果の発表 |
公開
ロープレ |
紹介代理店へ事務所PRトークロープレを紹介代理店と職員役に分かれ実施 |
振り返り |
ロープレが1対終わる度、全員で振り返り。全員が2回以上は参加できるよう配分する |