経営コンサルタント
株式会社 ラダー経営ネットワーク
志・夢・人を追究する企業のためにこそ我が社の存在価値があり、コンサルテーションを通じ、物心共に豊な人生・企業・社会の創造を実現することが私達の使命です。
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人　づ　く　り　研　修
●目的と狙い
　１．多くの人材を採用し、「人財」へと育成していく為の企業体制・上司の在り方を学ぶ。
　２．人の「やる気」の源泉を学び、リーダーシップ力強化を図る。
　３．「部下のほめ方・しかり方」の原理原則を学び、実践に結び付ける。

【第１回テーマ…人づくり環境・理論の修得】
時　　　間 所要時間 形　　　式 内　　　　　容
13：30〜13：40 10分 　 オリエンテーション（目的と狙い）（参加注意事項）
13：40〜14：30 50分 作業・討議 「人財開発の為の、組織現状分析」
　 　 　 　※経営姿勢・組織風土・労働環境・コミュニケーション
　 　 　 　　 採用・教育体制の現状分析及び討議
14：30〜15：20 50分 作業・討議 「人財開発の為の、上司のあり方分析」
　　 　　 　　 　※目標達成力・部下育成力・コミュニケーション力
　　 　　 　　 　　人格力の現状分析及び討議
15：20〜16：00 40分 講義・討議 「人づくり理論」
　 　 　 　※代表的な動機付け理論
　 　 　 　※理論から実践への考察
　 　 　 　※上司としての実践のあり方
16：00〜16：30 30分 作業・討議 「人財レベル評価」
　 　 　 　※精神武装・知識武装・技術武装・態度武装・行動武装レベル
　 　 　 　※重点人財育成計画表
16:30 　 　 修了
合計所要時間 180分 　 　
【第２回テーマ…「やる気」を高める動機づけ手法】
　時　　　間 所要時間 形　　　式 内　　　　　容
13：30〜13：40 10分 　　 オリエンテーション
13：40〜14：30 50分 作業・討議 「モチベーション向上スキルのアップ」
　 　　　 　　　 　※モチベーション向上力のチェック
　　　 　　　 　　　 　※やる気要因「評価・認知・責任」の現状分析
　　 　　 　　 　※弱点を補強する
14：30〜15：20 50分 　作業・討議 「言葉・態度・行動で人・組織は変わる」
　　 　　 　　 　※「やらせ言葉」「くさらせ言葉」の演習
　 　 　 　※部下を認め評価する
15：20〜16：00 40分 講義・作業 「部下のほめ方・しかり方」
　　 　　 　　 　※「ほめ方・しかり方」ポジショニング分析
　　 　　 　　 　※信頼関係を生むほめ方
　 　 　 　※叱る人間3つの資格
　　 　　 　　 　※効果の上がるしかり方
16：00〜16：30 30分 作業・討議 「成長する人財の条件」
　 　　 　　　 　※成長する人財の条件とは
　 　 　　 　※心構えの明確化　
16:30 　 　 修了
合計所要時間 180分 　 　
詳細は弊社まで直接お問い合わせ下さい。
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