強い後継者育成塾株式会社ラダー経営ネットワーク

経営コンサルタント
株式会社ラダー経営ネットワーク

志・夢・人を追究する企業のためにこそ我が社の存在価値があり、コンサルテーションを通じ、物心共に豊な人生・企業・社会の創造を実現することが私達の使命です。

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強い後継者育成塾カリキュラム

●目的と狙い

　１．熱く・強い後継者としての信念・使命感の確立

　２．熱い人づくり、強い組織づくりノウハウの修得

　３．高い業績づくりの為の分析・対策立案手法の実践

●参加対象者
　事業後継者・将来の経営候補者・新任経営者

回数	日時	基本テーマ	内　　　　　容	アウトプット
事前打合せ	開催前	現経営者又は先代経営者へのインタビュー	１．参加者に対する期待・要望確認	ヒアリング結果、経営分析結果、課題整理一覧表の提出
			２．会社の考え方・進むべき方向性の確認
			３．直近３期分決算状況の確認・回収（必要に応じて）
第１回	ＰＭ1:00 ～ＰＭ6:00	現経営基本体系と後継者の資質と能力	１．経営とは何か、経営基本体系の修得	経営力診断結果と自社のアキレス腱分析表の作成
			２．強い後継者としての資質と能力
			３．後継者の危険な兆候４０ポイント
			４．先代経営者とのコミュニケーションのあり方
			５．経営力診断による自己チェック
第２回	ＰＭ1:00 ～ＰＭ6:00	理念・中期ビジョン・基本方針策定手法」	１．経営理念策定方法及び全社浸透対策	現状の経営理念の説明書（クレド）の作成
			２．クレド理解と作成方法の学習
			３．ＳＷＯＴ分析手法の修得	SWOT分析結果表（2ヵ年の戦略、この1年の具体策の整理）
			４．サバイバル中期経営計画の策定方法
第３回	ＰＭ1:00 ～ＰＭ6:00	組織活性化対策	１．組織活性化の基本動作及び基本と定石の修得	中途採用時の採用基準書と面接時のチェック表（採用時カルテ）の作成
			２．人財の採用基準と育成方法
			３．人財育成における会社・上司・自身のあり方
第４回	ＰＭ1:00 ～ＰＭ6:00	人事考課制度のあり方	１．公平性・納得性・創造性ある賃金体系の考え方	オリジナルで分かりやすい人事考課表の作成
			２．既存の人事考課表の内容分析
			３．役員報酬規定の考え方
			４．押さえるべき会社法・労働法の基礎知識
第５回	ＰＭ1:00 ～ＰＭ6:00	経営分析手法	１．Ｐ/Ｌ、Ｂ/Ｓ、キャッシュフローの理解と読み方	自社経営分析結果、プロセス指標の作成とチェック表
			２．後継者の押さえるべき計数分析のポイント
			３．突破口作戦につながるプロセス指標
第６回	ＰＭ1:00 ～ＰＭ6:00	後継者職務分掌の策定	１．後継者としての自己キャリアプランの策定	後継者の職務分掌とマネジメントチェック表の作成
			２．後継者としての業務責任、役割、マネジメント
			３．全工程修了進発式の開催
報告会	開催後	現経営者又は先代経営者への受講結果報告	１．参加者受講結果報告
			２．参加者の今後の改善テーマ抽出
			３．現経営者、先代経営者の協力課題

　※塾運営上、知りえた情報は、他に漏洩しないことを誓約いたします。

　※終了時間は、前後する場合がございます。

詳細は弊社まで直接お問い合わせ下さい。