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経営コンサルタント
株式会社 ラダー経営ネットワーク |
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| 経営幹部マンツーマン育成プログラム |
●目的と狙い
| １．マンツーマンによる重点人財育成制度 |
| ２．固有プログラムでの急所支援強化 |
| ３．現地現場に立脚した固有ノウハウ修得 |
●開催場所…ラダー経営２F研修室
●期間………3ヶ月～6ヶ月（要望により決定）
●回数………3回～6回（要望により決定）
●所要時間…1回につき2～3時間
●形式………講義＋作業＋ディスカッション
●料金………表示は税込金額
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| 階層 |
1回につき |
6回コース |
追加人数 |
| 後継者 |
33,000円 |
176,000円 |
1名様1回 22,000円 |
| 取締役 |
33,000円 |
176,000円 |
1名様1回 22,000円 |
| 部長 |
27,500円 |
148,500円 |
1名様1回 19,800円 |
| 営業部長 |
27,500円 |
148,500円 |
1名様1回 19,800円 |
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| 対象者 |
主となる内容 |
後継者
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１．経営とは何か、経営基本体系の修得 |
| ２．強い後継者としての資質と能力 |
| ３．後継者の危険な兆候４０ポイント |
| ４．先代経営者とのコミュニケーションのあり方 |
| ５．後継者の№２選定基準と役割分担認識 |
| ６．後継者の押さえるべき計数分析のポイント |
| ７．押さえるべき会社法・労働法の基礎知識 |
| ８．人財育成における会社・上司・自身のあり方 |
| ９．後継者としての自己キャリアプランの策定 |
| 10．後継者としての業務責任、役割、マネジメント 等 |
取締役
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１．取締役としての本質と13の機能 |
| ２．取締役に求められる5力（人格力・統率力・判断力・提案力・行動力） |
| ３．経営を成功させる「3つのシステム」及び「7つの善循環経営」 |
| ４．経営者・取締役の病と対策 |
| ５．取締役に課せられる法的義務 |
| ６．取締役としての義務と責任 |
| ７．取締役として押さえるべき計数管理 |
| ８．役員報酬の考え方と在り方 |
| ９．新会社法の理解と実践 |
| 10．取締役としてのリーダーシップのあり方 等 |
部長
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１．部長としての、物の見方考え方のあり方 |
| ２．リーダーシップ力（統率力）発揮のあり方と向上対策 |
| ３．人材育成に役立つカウンセリング能力の向上 |
| ４．社員のやる気を促す指導育成能力の向上 |
| ５．問題の捉え方と問題解決手法の修得 |
| ６．基本動作12ヶ条（報告連絡相談・クレーム対応・整理整頓など）の修得 |
| ７．社員への指示命令における基本と定石 |
| ８．企画提案力・計画立案力の向上 |
| ９．取締役の補佐能力の向上と改善対策 |
| 10．会議・ミーティング運営能力の向上 等 |
営業部長
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１．業績3ヶ月先行管理手法の修得 |
| ２．マーケティング戦略の展開方法 |
| ３．営業トーク展開におけるカン・コツ・ツボ |
| ４．販路開拓・拡大方法の戦略立案 |
| ５．営業数値管理ノウハウの修得 |
| ６．使命感営業実践の為の五武装 |
| ７．営業基本マナーの修得 |
| ８．営業数値管理に基づく効率営業ノウハウ |
| ９．交渉力・売り方ノウハウの修得 |
| 10．業績を上げる営業社員の条件 等 |
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詳細は弊社まで直接お問い合わせ下さい。
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