リーダーシップ強化研修 |
●目的と狙い
1.混迷の時代におけるリーダーシップの在り方を学ぶ |
2.ケーススタディを通じて実践的リーダーシップ強化を図る |
3.リーダーシップにおける自己の強み・弱みの認識を深める |
●研修会スケジュール
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時 間 |
所要時間 |
形 式 |
内 容 |
13:30〜13:40 |
10分 |
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オリエンテーション(目的と狙い)(参加注意事項) |
13:40〜14:30 |
50分 |
作業・討議 |
「リーダーとしての判断能力自己認識」 |
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※ケーススタディを通じての判断能力の自己認識 |
14:30〜16:30 |
120分 |
講義・討議 |
「リーダーの条件」 |
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※リーダーシップの定義 |
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※リーダーシップ発揮の5つの要素 |
16:30 |
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修了 |
合計所要時間 |
180分 |
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【第2回】 テーマ:リーダーとしての強み・弱みの認識 |
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時 間 |
所要時間 |
形 式 |
内 容 |
13:30〜13:40 |
10分 |
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オリエンテーション |
13:40〜14:10 |
30分 |
作業・講義 |
「リーダーシップスタイル分析」 |
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※自己のリーダーシップの型を認識する |
14:10〜15:50 |
100分 |
作業・討議 |
「リーダーの状況判断力の強化」 |
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※ケーススタディを通じての判断力を学ぶ |
15:50〜16:30 |
40分 |
講義・作業 |
「リーダーシップ行動チェック」 |
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※リーダーに求められる8つの行動の在り方 |
16:30 |
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修了 |
合計所要時間 |
180分 |
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時 間 |
所要時間 |
形 式 |
内 容 |
13:30〜13:40 |
10分 |
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オリエンテーション(目的と狙い)(参加注意事項) |
13:40〜15:00 |
80分 |
討議・講義 |
「リーダーとチームワーク」 |
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※リーダーの決断と行動 |
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※チームワークとリーダーの態度 |
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※人を引き付けるリーダーの能力 |
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※強力なチーム力創造のポイント |
15:00〜16:30 |
90分 |
作業・討議 |
「部下指導育成の強化」 |
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※ケーススタディを通じての学ぶべきポイント整理 |
16:30 |
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修了 |
合計所要時間 |
180分 |
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時 間 |
所要時間 |
形 式 |
内 容 |
13:30〜13:40 |
10分 |
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オリエンテーション(目的と狙い)(参加注意事項) |
13:40〜15:40 |
120分 |
討議・講義 |
「上杉鷹山の事例に学ぶ」 |
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※上杉家の歴史認識 |
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※米沢藩財政窮乏の原因分析 |
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※改革手段の在り方 |
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※鷹山が考える改革のポイント |
15:40〜16:30 |
50分 |
個人作業 |
「リーダーとしての行動改善目標の樹立」 |
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※事例を通じての今後のリーダーとしての在り方整理 |
16:30 |
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修了 |
合計所要時間 |
180分 |
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詳細は弊社まで直接お問い合わせ下さい。
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