取締役層の資質・能力以上にその企業が成長することはあり得ません。
ＥＴＳは、取締役としてのリーダーシップ力・マネジメント力開花・向上を目指した研修プログラムです。
| Ⅰ．会社法 |
| １．経営とは ２．会社の分類と種類 ３．株式会社と有限会社の違い ４．大会社・中会社・小会社（株式会社） ５．株式会社の期間の仕組み ６．株主総会 ７．取締役・監査役の選任・解任 ８．代表取締役の選任と解任 ９．取締役会 10．取締役の権限 11．取締役の義務 12．取締役の責任 13．株主代表訴訟 14．執行役員制度 15．会社倒産 |
| Ⅱ．経営の思想 |
| １．会社の役割 ２．経営者の役割 ３．経営者の実務 ４．業績は考え方から ５．経営基本体系 ６．経営哲学 ７．経営の原点（原理原則） |
| Ⅲ．取締役の権限任務 |
| １．取締役の任務 ２．取締役に求められる資質と能力 ３．取締役としての心得 ４．社長に信頼される取締役 ５．メンバーに信頼される取締役 ６．メンバーから信頼されない取締役 ７．社長とのコミュニケーション |
| Ⅳ．経営者の条件 |
| １．有能な経営者の条件 ２．経営者の生活態度 ３．人から尊敬される為の６ヶ条 ４．教祖的リーダー ５．リーダーの厳に慎むべき事柄 ６．自身を磨く為の10ヶ条 |
| Ⅴ．自己点検テスト |
| １．トップ編 ２．取締役編 |
| Ⅵ．計数管理 |
| １．係数の基礎知識 ２．主要な経営分析指標 ３．経営者の押さえるべき係数のポイント ４．自社経営分析演習 |
| Ⅶ．取締役憲章 |
| １．経営３大原理原則 ２．経営７大要素（資源） ３．取締役の本質 ４．取締役13の機能 ５．ナンバー２心得８ヶ条 ６．経営者心得９ヶ条 ７．取締役７大病 ８．経営者10大病 ９．役員人事考課表 10．役員報酬規定 11．経営部門チェックリスト |