Lecture・Training・Seminar
ラダーの講演は聴講者の感動、主催者の満足を１２０％追究し続けます
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＞講演（対象者別） 経営者 取締役 幹部 社員 営業 総務経理 生産 全社 その他 主演実績
＞階層別研修 役員 後継者育成 上級管理者 中級管理者 初級管理者 中堅社員 女性社員 新入社員 階層別研修 実施団体・企業名 新入社員研修 参加企業名
＞部門・課題別研修 中期経営計画 策定研修（SWOT分析） 人づくり研修 リーダーシップ研修 経営理念 策定研修 販売力強化塾 営業管理職研修 営業強化研修 部門・課題別 研修 実施団体・企業名 一覧
＞企業向け企画研修 コーチィング研修 接客研修 職員教育プログラム 体質強化研修 企業向け企画研修 実施団体・企業名
講演（対象者別）
| ＞対象：経営者 1 経営者の決断 2 経営者の意識改革・行動改革 3 信念と感動の進化継栄道 4 感動を売る経営 5 使命感経営革命 6 経営の思想 7 経営基本システムの構築 8 21世紀に勝ち残る企業体制への転換 9 経営者の人財創り 10 経営５大戦略（顧客・商品・価格・金融・労務） 11 これが不況に勝つ経営だ 12 目標管理とローコスト経営 13 経営のあるべき姿と改革の条件 14 失敗する経営・成功する経営 15 活力ある企業の条件（社長の器が会社を決める） 16 変革期の事業承継・後継者育成 | ＞対象：幹部 1 部長・部門長の意識改革・行動改革 2 幹部としての方針具体策の立案法 3 管理者の本質と機能 4 リーダーの条件 5 補佐道にみる一流の条件 6 体得すべきマネジメント手法 7 幹部の使命 8 活気ある職場創りとリーダーシップの在り方 9 目標管理と管理者のあり方 10 部下の指導・育成の基本と定石 11 問題解決の基本と定石 12 リーダーとしての人間力向上の条件 13 管理者に求められる能力とは 14 部下育成の必要なコーティング手法 15 部下の育成のカン・コツ・ツボ 16 部下のほめ方・しかり方 17 若年社員の職業意識の傾向と対策 |
| ＞対象：取締役 | ＞対象：社員 |
| 1 後継者・役員の実務 2 最強取締役の条件 3 事業継承成功のノウハウ 4 取締役としての法律実務 5 マーケティング戦略の展開方法と考え方 6 取締役としての計数管理 7 「継栄」での組織力強化ポイント | 1 プロ社員としての基本動作12ヶ条 2 組織人としての基本と定石 3 学ぶべき者の姿勢と学び方 4 新入社員の誓い10ヶ条 5 会社の仕組みと自己の役割 6 態度的能力の重要性と実際 7 新入社員とコンプライアンス |
| ＞対象：総務経理 | ＞対象：生産 |
| 1 企業として押さえるべき計数のポイント 2 総務・経理社員としてのあり方 3 やりがいある新賃金体系の構築 4 中小企業の人事考課のあり方 5 生き残りの為の人事システム 6 財務管理と収益性 7 企業研修と人材育成 | 1 共感性のある職場づくり ～マンパワーと安全管理の向上～ 2 利益を生む、５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）管理の基本 3 経営の「見える化」 ～情報の共有による組織の活性化～ 4 仕事がうまくいく「カイゼン」活動のすすめ |
| ＞対象：営業 | ＞対象：全社 |
| 1 営業力強化実践具体策 2 業績を上げるセールスの条件 3 口座開拓までのプロセス管理ノウハウ 4 新規開拓のマネジメントと実践 5 使命感営業で業績を叩き出せ 6 コンサルティングセールスの基本 7 販売管理の実際 8 顧客管理手法 9 今求められる！営業三力● 10 卸業営業革命 11 使命感営業実践五武装 12 セールスの誓い15ヶ条 | 1 人間力の時代 2 優勝劣敗時代の新入社員育成手法 3 会議の本質とデシジョン化 4 自己実現を目指す３KM手法 5 強力なチーム力創造のポイント 6 業績アップを目指す先行管理手法 7 経営理念（使命感）の意義と作成手法 8 組織活性！経営方針書作成手法 9 凡事徹底！企業風土を創る基本動作 10 成功・失敗事例から学ぶ企業経営 |
| ＞その他 | |
| 1 プレゼンテーション能力向上の条件 2 創業経営の基本と定石 3 同族経営の功罪 4 中小企業に観る経営者夫人の在り方 5 創業時における経営者の実務 6 我が、為すべき事 7 店舗活性化の為に今何が求められているか 8 高知一番企業を目指して 9 波乱万丈の人生はおもしろい 10 起業における成功条件 11 高知市中心商店街の活性化について |
| 主な講演実績 （敬称略・順不同） | ||
|---|---|---|
| 高知県経営者協会 雇用能力開発機構高知 高知県商工労働部商工振興課 高知県トラック協会 高知県電機商業組合 (株)慶尚(セントラルＧ) 土佐ハイヤー(株) 高知テクノクラブ 四国電力(株)高知支店 連合高知 阿南青年会議所 香川県商工会連合会 商工中金徳島支店 徳島県中小企業団体中央会 徳島商工会議所 西姫路倫理法人会 阿南市倫理法人会 | 高知大学人文学部 （社）南国法人会 高知県中小企業家同友会 高知県広告美術(協) 高知市電機工事業(協) かがみの育成園 西島園芸団地 サンプラザ会 高知卸商センター共同組合 (株)ＳＥＧ 淡路倫理法人会 香川県トラック協会 徳島北倫理法人会 徳島県那賀川町商工会 徳島市倫理法人会 (株)松島組 (株)フタガミ | 高知県健康福祉部障害福祉課 吉川村教育委員会 高知南ライオンズクラブ 高知県損害保険代理業協会 セイレイ工業(株) (株)イーソナー 四国運輸(株) 社会医療法人仁生会(細木病院) 大旺新洋(株) 麻植倫理法人会 島根県トラック協会 徳島経済同友会 徳島県羽ノ浦町商工会 鳴門市倫理法人会 松山商工会議所 その他多数 |
階層別研修
| ■役員研修 対象：取締役（月1日×6回） |
| 基調講演：取締役13の機能 ＮＯ2心得8ヶ条 経営者心得9ヶ条 内容及び修得能力：労働基準法、取締役商法、経営基本体系、財務管理、理念ビジョン方針の決定、人事考課制度、人的ネットワークなど |
| ■後継者育成塾 対象：事業後継者 将来の経営候補者新任経営者（6回） |
| 基調講演：後継者10の心得 内容及び修得能力：熱く・強い信念・使命感の確立、熱い人づくり強い組織づくりノウハウ、高い業績づくりの分析・対策立案手法 |
| ■上級管理者研修 対象：部長（月1日×4回） 基調講演：上級管理監督者10の機能 |
| 内容及び修得能力：ディベート力、リーダーシップ力（統率力）、計数分析（ＰＬ・ＢＳ）、研修教育、マーケティング理論、ビジョン方針の立案、カウンセリング能力など |
| ■中級管理者研修 対象：課長（月1日×4回） 基調講演：中級管理監督者10の機能 |
| 問題解決能力、チームワーク力、文章作成力、指導育成力、交渉力、計数管理（ＰＬ）など |
| ■初級管理者研修 対象：主任・係長（月1日×3回）基調講演：初級管理者10の機能 |
| 基本動作（指示命令）、理念・ビジョン・方針の理解、企画提案力、会議ﾐﾃｰｨﾝｸﾞ運営力、補佐能力など |
| ■中堅社員研修 対象：一般社員（2日間） 基調講演：社員10の機能 |
| 基本動作（ﾎｳﾚﾝｿｰ、クレーム対応、会議・朝礼）各種規程・Ｍ、ＰＤＣＡ管理など |
| ■女性社員研修 対象：一般社員（2日間） 基調講演：社員10の機能 |
| 組織人として身につけたい「6つの意識」、来客対応Part1、仕事上手になる、正しい言葉遣い、電話対応の達人になる など |
| ■新入社員研修 対象：新入社員（2泊3日） ※次回 新入社員研修の詳細 |
| 社会人としての心構え、態度的能力（発声・挨拶・身だしなみ・電話・整理整頓）、業務内容 など |
| ≪階層別研修≫ 実施団体・企業名（敬称略・順不同） |
| 土佐電気鉄道(株) 学校法人龍馬学園 (株)フタガミ (株)土佐商事 (株)はりま家 (株)ＳＫＫ (株)イーソナー (株)高知システム開発 (株)ダイセイ (株)メディアエーシー (株)ミロクテクノウッド くろしお通信サービス(株) (有)キシモト通信サービス 一般社団法人高知県建設業協会 その他多数 |
| ≪新入社員研修≫ 参加企業名（敬称略・順不同） |
| (株)フタガミ （株）慶尚(セントラルＧ) (株)天下味 (株)ミロクテクノウッド 松田医薬品(株) (株)イーソナー (株)遠藤青汁高知センター (株)タカビシ食品 (株)タムテック (株)テックス (株)メディアエーシー 和光商事(株) くろしお通信サービス(株) (有)キシモト通信サービス (株)マナベインテリアハーツ (株)高知会計センター (株)ひがき (株)テラムラ (株)土佐商事 (株)はりま家 (株)タイヤ館 (株)アプロ (有)ラ・ヴィ・ボーテ マーケティング・サポート(株) その他多数 |
部門・課題別研修
| ◎中期経営計画 策定研修（SWOT分析） 対象：取締役・幹部（2日間） |
| ＊現状の強み・弱み・機会・脅威の分析。 ＊三ヵ年の方針及び戦略の決定。 ＊三ヵ年経営計画数値の決定。 ＞＞詳細はこちら＜＜ |
| ◎人づくり研修 対象：取締役・幹部（2日間） |
| ＊人材開発の為の組織・上司現状分析。 ＊人づくり理論及びカン・コツ・ツボ。 ＊問題社員のタイプ別対処法。 ＊人財レベル評価及び人財育成計画。 ＞＞詳細はこちら＜＜ |
| ◎リーダーシップ強化研修 対象：取締役・幹部（2日間） |
| ＊リーダーの条件・５つの要素。 ＊上杉鷹山に学ぶリーダーシップ。 ＊リーダーの状況判断力強化。 ＊リーダーとチームワーク。 ＞＞詳細はこちら＜＜ |
| ◎経営理念（企業使命感） 策定研修 対象：取締役・幹部または社員（2日間） |
| ＊企業の存在価値の明確化。 ＊企業の目的目標の明確化。 ＊進むべき方向性の決定。 ＊守るべき基本と定石の成文化。 ＞＞詳細はこちら＜＜ |
| ◎単年度経営方針書 策定研修 対象：取締役・幹部または社員（2日間） |
| ＊単年度経営方針戦略の決定。 ＊単年度スローガン及び実践具体策の決定。 単年度経営計画数値目標の決定。 ＞＞詳細はこちら＜＜ |
| ◎販売力強化塾（カリキュラム） 対象：取締役・幹部または社員（2日間） |
| ＊営業に求められる五武装の確立。 ＊販路開拓・拡大方法のノウハウ修得。 ＊交渉力・売り方ノウハウの実践。 ＞＞詳細はこちら＜＜ |
| ◎営業管理職研修 対象：営業管理担当者（3日間） |
| ＊使命感営業の実践 ＊業績向上の為の、先行管理手法 ＊営業トーク展開のあり方 ＞＞詳細はこちら＜＜ |
| ◎営業強化研修 対象：営業担当者（～5年）（2日間） |
| ＊優秀セールスマンへの道（5武装）とは ＊感動を呼ぶ基本動作とは ＊最強セールスマン育成プログラム ＊感動を呼ぶ企画・提案書の作り方 ＞＞詳細はこちら＜＜ |
| ≪部門・課題別研修 実施団体・企業名≫（敬称略・順不同） |
| 高知県産業訓練協会 高知県木材商業協同組合 セイレイ工業（株） （株）フタガミ （株）慶尚(セントラルＧ) （株）テラムラ 橘屋商事（株） （株）メディアエーシー （株）和光商事 （株）テックス （株）アプロ （株）イーソナー （株）くろしお通信サービス （株）ひがき（有）竹内石材 （有）カリヤテント ポリテクセンター高知 (社)高知県情報産業協会 （有）トラストワン 香川県商工会連合会 その他多数 |
企業向け企画研修
| ◆コーチィング研修 対象：関係管理職者（1日または2日間） 開催形式（内容及び修得能力） |
| ＊質問型のコミュニケーションであるコーチング手法による、部下の能力を引き出す為の「質問のスキル」「傾聴のスキル」の向上を図る |
| ◆接客研修 対象：サービス・接客業（1日：5時間／2日：10時間） |
| ＊接客業に携わる者としての基本的心得の修得 ＊心の伝わる基本動作の実践 ＊接客応対マナーの修得 |
| ◆職員教育プログラム 対象：会計事務所職員（各月：4時間） |
| ＊顧問先開拓の行動力、企業防衛の提案力、決算説明等の説得力を高める |
| ◆体質強化研修 対象：幹部以上、または全社員（1日～） |
| ＊現状のテーマに沿った企画内容での実施 ＊全社員共通認識の徹底 ＊現実的、即効性のある効果的な対策樹立 |
| ≪企業向け企画研修 実施団体・企業名≫（敬称略・順不同） |
| 高知赤十字病院 （株）高知大丸 高知情報ビジネス専門学校 （株）イーソナー （株）メディアエーシー 高知県建設業協会 アビリティセンター（株） （株）太陽ハヤシ商事（株） 大旺新洋（株） （株）高知電子計算センター 井上石灰工業（株） アールシステム（株） （有）東海産 徳島県団体中央会 （株）岸之上工務店 （株）松本コンサルタント 那賀川町商工会 その他多数 |
※運営上、知りえた情報は、他に漏洩しないことを誓約いたします。
※時間は、前後する場合がございます。