●目的と狙い | ●開催について |
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1.マンツーマンによる重点人財育成制度 2.固有プログラムでの急所支援強化 3.現地現場に立脚した固有ノウハウ修得 | ●開催場所 ラダー経営2F研修室 ●期 間 3ヶ月~6ヶ月(要望により決定) ●回 数 3回~6回(要望により決定) ●所要時間 1回につき2~3時間 ●形 式 講義+作業+ディスカッション ●料 金 表示は税込金額 |
階層 | 1回につき | 6回コース | 追加人数 |
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後継者 | 33,000円 | 176,000円 | 1名様1回 22,000円 |
取締役 | 33,000円 | 176,000円 | 1名様1回 22,000円 |
部長 | 27,500円 | 148,500円 | 1名様1回 19,800円 |
営業部長 | 27,500円 | 148,500円 | 1名様1回 19,800円 |
●育成テーマ…下記テーマを主に打合せの上、決定
後継者 |
1.経営とは何か、経営基本体系の修得 2.強い後継者としての資質と能力 3.後継者の危険な兆候40ポイント 4.先代経営者とのコミュニケーションのあり方 5.後継者の№2選定基準と役割分担認識 6.後継者の押さえるべき計数分析のポイント 7.押さえるべき会社法・労働法の基礎知識 8.人財育成における会社・上司・自身のあり方 9.後継者としての自己キャリアプランの策定 10.後継者としての業務責任、役割、マネジメント 等 |
取締役 |
1.取締役としての本質と13の機能 2.取締役に求められる5力(人格力・統率力・判断力・提案力・行動力) 3.経営を成功させる「3つのシステム」及び「7つの善循環経営」 4.経営者・取締役の病と対策 5.取締役に課せられる法的義務 6.取締役としての義務と責任 7.取締役として押さえるべき計数管理 8.役員報酬の考え方と在り方 9.新会社法の理解と実践 10.取締役としてのリーダーシップのあり方 等 |
部長 |
1.部長としての、物の見方考え方のあり方 2.リーダーシップ力(統率力)発揮のあり方と向上対策 3.人材育成に役立つカウンセリング能力の向上 4.社員のやる気を促す指導育成能力の向上 5.問題の捉え方と問題解決手法の修得 6.基本動作12ヶ条(報告連絡相談・クレーム対応・整理整頓など)の修得 7.社員への指示命令における基本と定石 8.企画提案力・計画立案力の向上 9.取締役の補佐能力の向上と改善対策 10.会議・ミーティング運営能力の向上 等 |
営業部長 |
1.業績3ヶ月先行管理手法の修得 2.マーケティング戦略の展開方法 3.営業トーク展開におけるカン・コツ・ツボ 4.販路開拓・拡大方法の戦略立案 5.営業数値管理ノウハウの修得 6.使命感営業実践の為の五武装 7.営業基本マナーの修得 8.営業数値管理に基づく効率営業ノウハウ 9.交渉力・売り方ノウハウの修得 10.業績を上げる営業社員の条件 等 |