| ●目的と狙い | １．多くの人材を採用し、「人財」へと育成していく為の企業体制・上司の在り方を学ぶ。 ２．人の「やる気」の源泉を学び、リーダーシップ力強化を図る。 ３．「部下のほめ方・しかり方」の原理原則を学び、実践に結び付ける。 |
| ●対 象 | 取締役・幹部 |
【第１回テーマ…人づくり環境・理論の修得】
| 時間（所要時間） | 【形式】と内容 |
|---|---|
| 13：30～13：40 10分 | オリエンテーション（目的と狙い）（参加注意事項） |
| 13：40～14：30 50分 | 【作業・討議 】「人財開発の為の、組織現状分析」 ※経営姿勢・組織風土・労働環境・コミュニケーション 採用・教育体制の現状分析及び討議 |
| 14：30～15：20 50分 | 【作業・討議】「人財開発の為の、上司のあり方分析」 ※目標達成力・部下育成力・コミュニケーション力 人格力の現状分析及び討議 |
| 15：20～16：00 40分 | 講義・討議 「人づくり理論」 ※代表的な動機付け理論 ※理論から実践への考察 ※上司としての実践のあり方 |
| 16：00～16：30 30分 | 【作業・討議】「人財レベル評価」 ※精神武装・知識武装・技術武装・態度武装・行動武装レベル ※重点人財育成計画表 |
| 16:30 | 修了 |
【第２回テーマ…「やる気」を高める動機づけ手法】
| 時間（所要時間） | 【形式】と内容 |
|---|---|
| 13：30～13：40 （10分） | オリエンテーション |
| 13：40～14：30 （50分） | 作業・討議 「モチベーション向上スキルのアップ」 ※モチベーション向上力のチェック ※やる気要因「評価・認知・責任」の現状分析 ※弱点を補強する |
| 14：30～15：20 （50分） | 作業・討議 「言葉・態度・行動で人・組織は変わる」 ※「やらせ言葉」「くさらせ言葉」の演習 ※部下を認め評価する |
| 15：20～16：00 （40分） | 講義・作業 「部下のほめ方・しかり方」 ※「ほめ方・しかり方」ポジショニング分析 ※信頼関係を生むほめ方 ※叱る人間3つの資格 ※効果の上がるしかり方 |
| 16：00～16：30 （30分） | 作業・討議 「成長する人財の条件」 ※成長する人財の条件とは ※心構えの明確化 |
| 16:30 | 修了 |