●目的と狙い | 1.多くの人材を採用し、「人財」へと育成していく為の企業体制・上司の在り方を学ぶ。 2.人の「やる気」の源泉を学び、リーダーシップ力強化を図る。 3.「部下のほめ方・しかり方」の原理原則を学び、実践に結び付ける。 |
●対 象 | 取締役・幹部 |
【第1回テーマ…人づくり環境・理論の修得】
時間(所要時間) | 【形式】と内容 |
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13:30~13:40 10分 | オリエンテーション(目的と狙い)(参加注意事項) |
13:40~14:30 50分 | 【作業・討議 】「人財開発の為の、組織現状分析」 ※経営姿勢・組織風土・労働環境・コミュニケーション 採用・教育体制の現状分析及び討議 |
14:30~15:20 50分 | 【作業・討議】「人財開発の為の、上司のあり方分析」 ※目標達成力・部下育成力・コミュニケーション力 人格力の現状分析及び討議 |
15:20~16:00 40分 | 講義・討議 「人づくり理論」 ※代表的な動機付け理論 ※理論から実践への考察 ※上司としての実践のあり方 |
16:00~16:30 30分 | 【作業・討議】「人財レベル評価」 ※精神武装・知識武装・技術武装・態度武装・行動武装レベル ※重点人財育成計画表 |
16:30 | 修了 |
【第2回テーマ…「やる気」を高める動機づけ手法】
時間(所要時間) | 【形式】と内容 |
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13:30~13:40 (10分) | オリエンテーション |
13:40~14:30 (50分) | 作業・討議 「モチベーション向上スキルのアップ」 ※モチベーション向上力のチェック ※やる気要因「評価・認知・責任」の現状分析 ※弱点を補強する |
14:30~15:20 (50分) | 作業・討議 「言葉・態度・行動で人・組織は変わる」 ※「やらせ言葉」「くさらせ言葉」の演習 ※部下を認め評価する |
15:20~16:00 (40分) | 講義・作業 「部下のほめ方・しかり方」 ※「ほめ方・しかり方」ポジショニング分析 ※信頼関係を生むほめ方 ※叱る人間3つの資格 ※効果の上がるしかり方 |
16:00~16:30 (30分) | 作業・討議 「成長する人財の条件」 ※成長する人財の条件とは ※心構えの明確化 |
16:30 | 修了 |