リーダーシップ強化研修

●目的と狙い1.混迷の時代におけるリーダーシップの在り方を学ぶ
2.ケーススタディを通じて実践的リーダーシップ強化を図る
3.リーダーシップにおける自己の強み・弱みの認識を深める
●参加対象者取締役・幹部

【第1回】 テーマ:リーダーシップ発揮の条件

時間(所要時間)【形式】と内容
13:30~13:40(10分オリエンテーション(目的と狙い)(参加注意事項)
13:40~14:30(50分「リーダーとしての判断能力自己認識」
 ※ケーススタディを通じての判断能力の自己認識
14:30~16:30(120分「リーダーの条件」
 ※リーダーシップの定義
 ※リーダーシップ発揮の5つの要素
16:30 修了
合計所要時間 180分

【第2回】 テーマ:リーダーとしての強み・弱みの認識

時間(所要時間)【形式】と内容
13:30~13:40(10分)オリエンテーション
13:40~14:10(30分)【作業・講義】
「リーダーシップスタイル分析」
 ※自己のリーダーシップの型を認識する
14:10~15:50(100分)【作業・討議】
「リーダーの状況判断力の強化」
 ※ケーススタディを通じての判断力を学ぶ
15:50~16:30(40分) 修了
16:30
合計所要時間 180分

【第3回】 テーマ:リーダーとチームワークづくり

時間(所要時間)【形式】と内容
13:30~13:40(10分)オリエンテーション(目的と狙い)(参加注意事項)
13:40~15:00(80分)【討議・講義 】
「リーダーとチームワーク」
 ※リーダーの決断と行動
 ※チームワークとリーダーの態度
 ※人を引き付けるリーダーの能力
 ※強力なチーム力創造のポイント
15:00~16:30(90分)「作業・討議】
「部下指導育成の強化」
 ※ケーススタディを通じての学ぶべきポイント整理
16:30 修了
合計所要時間 180分

【第4回】 テーマ:上杉鷹山の事例に学ぶ

時間(所要時間)【形式】と内容
13:30~13:40 10分オリエンテーション(目的と狙い)(参加注意事項)
13:40~15:40 120分【討議・講義】「上杉鷹山の事例に学ぶ」
 ※上杉家の歴史認識
 ※米沢藩財政窮乏の原因分析
 ※改革手段の在り方
 ※鷹山が考える改革のポイント
15:40~16:30 50分【個人作業】「リーダーとしての行動改善目標の樹立」
 ※事例を通じての今後のリーダーとしての在り方整理
16:30 修了
合計所要時間 180分
詳細は弊社まで直接お問い合わせ下さい
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