| ■SWOT分析とは何か？ |
| １）SWOT分析は、主にマーケティング戦略（競合等）や経営戦略で使われる分析手法である。 ２）自社の現状把握と、その中から課題を抽出するための分析手法である。 ３）自社の置かれた客観的な外部要因と、社内事情である内部要因をマトリックスで見ることで、より現実的な対策案を出す、『見える』分析手法である。 |
| ■SWOT分析 ７つのメリット |
| １）自社の「積極的に実行すべき具体策」「致命傷回避の為の具体策」が見えてくる。 ２）自社の中期ビジョンと中期までに解決せねばならない課題が見えてくる。 ３）あるべき姿ではなく、自社で実現可能な、現実的な最低限必要な方針や具体策が見えてくる。 ４）頭で考えていた方向性や対策が、「見える」事でスッキリイメージ化できるようになる。 ５）重点的に投資すべき戦略項目がはっきりする。 ６）SWOT検討過程が、最高の後継者教育、管理者教育になり危機感の共有化ができる。 ７）自社の問題点と外部環境を冷静に分析する事で「独りよがり・独善の発想」を修正できる。 |
| 時 間 | 内 容 |
|---|---|
| 09：30～ 09：45 | オリエンテーション（社長挨拶・講師紹介・参加者紹介） |
| 09：45～11：10 | 「ＳＷＯＴ分析」の理解 ※「ＳＷＯＴ分析」と中期経営計画書（経営改善計画書） ※「ＳＷＯＴ分析」の進め方…「脅威」「機会」「弱み」「強み」捻出のポイント ※「クロス分析」の進め方…「積極戦略」「致命傷回避戦略」「改善戦略」「差別化戦略」の導き方 ※クロス分析後の中期・単年戦略体系図までの落し込み |
| 11：10～12：00 | 自社「脅威」「機会」の検討 ※「脅威」のチェックポイントに沿って意見集約 ※「機会」のチェックポイントに沿って意見集約 ※「ＳＷＯＴ分析」の議論の進め方と記入の仕方説明 |
| 12：00～13：00 | 昼食休憩 |
| 13：00～13：40 | 自社「弱み」「強み」の検討 ※「弱み」のチェックポイントに沿って意見集約 ※「強み」のチェックポイントに沿って意見集約 |
| 13：45～15：30 | 自社「クロス分析」による戦略と具体策の検討 ※「積極戦略」「致命傷回避戦略」「改善戦略」「差別化戦略」の具体策の捻出 |
| 15：40～17：00 | 自社「戦略体系図」の整理 ※中期ビジョン（絶対死守の基本方針）と中期対策の確定 ※単年度実行計画の記入 |
| 17：00～17：20 | 参加者感想文の記入 |
| 17：20～17：30 | まとめと社長挨拶 |