●目的と狙い | 1.熱く・強い後継者としての信念・使命感の確立 2.熱い人づくり、強い組織づくりノウハウの修得 3.高い業績づくりの為の分析・対策立案手法の実践 |
●参加対象者 | 事業後継者・将来の経営候補者・新任経営者 |
回数と時間 | 基本テーマ | 内 容 | アウトプット |
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事前打ち合わせ (開催前) | 現経営者、又は先代経営者へのインタビュー | 1.参加者に対する期待・要望確認 2.会社の考え方・進むべき方向性の確認 3.直近3期分決算状況の確認・回収(必要に応じて) | ヒアリング結果、経営分析結果、課題整理一覧表の提出 |
第1回 PM1:00~PM6:00 | 現経営基本体系と後継者の資質と能力 | 1.経営とは何か、経営基本体系の修得 2.強い後継者としての資質と能力 3.後継者の危険な兆候40ポイント 4.先代経営者とのコミュニケーションのあり方 5.経営力診断による自己チェック | 経営力診断結果と自社のアキレス腱分析表の作成 |
第2回 PM1:00~PM6:00 | 理念・中期ビジョン・基本方針策定手法 | 1.経営理念策定方法及び全社浸透対策 2.クレド理解と作成方法の学習 3.SWOT分析手法の修得 4.サバイバル中期経営計画の策定方法 | 現状の経営理念の説明書(クレド)の作成 SWOT分析結果表(2ヵ年の戦略、この1年の具体策の整理) |
第3回 PM1:00~PM6:00 | 組織活性化対策 | 1.組織活性化の基本動作及び基本と定石の修得 2.人財の採用基準と育成方法 3.人財育成における会社・上司・自身のあり方 | 中途採用時の採用基準書と面接時のチェック表(採用時カルテ)の作成 |
第4回 PM1:00~PM6:00 | 人事考課制度のあり方 | 1.公平性・納得性・創造性ある賃金体系の考え方 2.既存の人事考課表の内容分析 3.役員報酬規定の考え方 4.押さえるべき会社法・労働法の基礎知識 | オリジナルで分かりやすい人事考課表の作成 |
第5回 PM1:00~PM6:00 | 経営分析手法 | 1.P/L、B/S、キャッシュフローの理解と読み方 2.後継者の押さえるべき計数分析のポイント 3.突破口作戦につながるプロセス指標 | 自社経営分析結果、プロセス指標の作成とチェック表 |
第6回 PM1:00~PM6:00 | 後継者職務分掌の策定 | 1.後継者としての自己キャリアプランの策定 2.後継者としての業務責任、役割、マネジメント 3.全工程修了進発式の開催 | 後継者の職務分掌とマネジメントチェック表の作成 |
報 告 会開催後 | 現経営者又は先代経営者への受講結果報告 | 1.参加者受講結果報告 |
※終了時間は、前後する場合がございます。