| ●目的と狙い | １．「経営理念・ビジョン・方針」の作成手法を学ぶ ２．実践演習を通じての自社現状認識を図る ３．理念・ビジョン・方針の連動から実践へ落とし込む |
| ●参加対象者 | 経営者・経営者層・事業後継者・幹部 |
| 時間 | 基本テーマ | 修得項目 | 演習内容 |
|---|---|---|---|
| 第１回目 ＰＭ1:00～ＰＭ5:00 | 信念の 「経営理念」 | 【経営理念（企業使命感）確立と浸透】 １．経営理念と経営ビジョンの在り方(使命感とは何か) ２．使命感作成のプロセス ３．使命感から日々の行動指針への落とし込み ４．使命感経営の浸透展開方法 | ＊「創業の精神」記入 ＊「商品の原点」記入 ＊「顧客の真の要望」記入 ＊「現状の問題点」抽出 |
| 第２回目 ＰＭ1:00～ＰＭ5:00 | 心躍る 「ビジョン」 | 【中期経営計画の策定】 １．中期経営計画(中期ビジョン)の策定項目 ２．中期経営計画策定のプロセスの概略 ＊ＳＷＯＴ分析による戦略の導き方 ３．中期経営戦略から３ヶ年損益計画への落とし込み | ＊経営「外部環境」変化の記入 ＊経営「内部環境」確認の記入 ＊ＳＷＯＴクロス分析演習 ＊３ヶ年損益計画の演習 |
| 第３回目 ＰＭ1:00～ＰＭ5:00 | 実践する 「単年度経営計画書」 | 【単年度経営計画書作成】 １．方針書作成項目の確認及びスケジュール化 ２．経営基本方針・戦略の決定法方 ３．重点実績具体策の決定及びスケジュール化 ４．推進に於ける組織体制の在り方 ５．決定事項推進の為の会議体系の在り方 ６．人材教育体系・ジョイフル企画 ７．単年度損益計画の計数管理ポイント | ＊「反省フォーム」記入 ＊「重点実践具体策」の演習 ＊組織体制づくり演習 ＊会議体系づくり演習 ＊「人材育成計画」演習 ＊「計数管理｣演習 |