単年度経営計画書策定

◆ 「経営計画書」の必要性 ◆
1.計画書がなければ、将来どういう方向に経営をすすめるのか、ビジョンの計画的な 推進ができず、「思いつき」・「出たとこ勝負」では、経営が安定しない。

2.計画書がなければ、金融機関から融資を受ける際に、「自社が今後どういう方向で 収支改善を図り、借入を返済していくのか」という思いが金融機関に伝わらず、融資を受けるのも難しくなる。

3.計画書がなければ、企業で雇用されている従業員に、「会社は今後どうするのか?どの方向にどのように進むのか?」が説明できず、「従業員のヤル気」やモチベーションを高めることができなくなる。

4.計画書がなければ、経営者自身、「自分の会社をどうしたいのか」というイメージがわかず、漠然と経営することで、「社長のマンネリ」が生まれ、「社長のヤル気」にも水を 差す。

5.計画書がなければ、計画的な仕掛けや事前対策が打てないので、売上対策・コスト対策・キャッシュフロー対策などの実行成果が出にくい。

6.計画書がなければ、毎月の会議も数値報告や目の前の対策ばかりで時間を費やし、将来の対策を検討しない。

7.計画書がなければ、経営者の頭の中だけで考え、往々にして対策が見えなくなることがある。文書化することで、視覚的にも理解しやすくなり、頭を整理できる。

8.計画書を作成する段階から、役員幹部だけでなく、従業員の一部を参加させることで、「最高の実務的な教育」になる。

9.計画書があるから、それをチェックし、軌道修正し、新たな対策を立案し、行動に移すということができる。計画があるから、反省もでき、学習効果につながる。

◆ 経営方針書 目次 ◆
1.◎企業スピリッツ  ◎基本と定石○ヶ条  ◎社是・社訓
2.◎企業要覧
3.◎今後の業界展望
4.◎中長期経営計画・目指すべき姿  ◎経営環境分析(機会・脅威)
  ◎SWOTクロス分析  ◎第○期~○期 中期経営ビジョン・方針・戦略
5.◎前期の反省  ◎前期の反省総括・五大ニュース
6.第○期経営基本数値計画
7.第○期全社スローガン・重点方針・戦略
8.第○期部門スローガン及び実践具体策
9.第○期組織図
10.第○期会議体系図
11.第○期教育研修計画
12.第○期社内年間行事・ジョイフル企画
13.第○期報奨計画

【添付資料】  ■重点人財育成計画表  ■基本動作一覧表

詳細は弊社まで直接お問い合わせ下さい
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