|
時 間 |
形 式 |
内 容 |
9:00〜9:30 |
|
○○様挨拶 |
9:30〜10:00 |
|
オリエンテーション(目的と狙い・参加注意事項) |
10:05〜10:30 |
個人発表 |
研修会参加にあたっての決意表明 |
10:30〜12:00 |
講義 |
第1講「管理者の本質と機能」 |
12:00〜12:45 |
|
昼食休憩 |
12:45〜13:30 |
個人作業 |
YG性格検査による自己特性分析 |
13:30〜14:30 |
講義 |
第2講「管理者としての基本動作」 |
14:40〜15:10 |
体訓 |
基本動作実践(基本姿勢・挨拶・発声) |
15:10〜15:50 |
個人作業 |
基本動作自己チェックシート記入(個人及び部署として) |
|
|
報告連絡相談チェックシート記入修了 |
15:50〜17:10 |
個人作業 |
基本動作改善実践具体策表の記入 |
17:10〜17:15 |
|
まとめ及び次回までの課題発表(基本動作実践具体策の推進) |
|
|
【第2回】 テーマ…「やる気」を高める動機づけ手法 |
|
|
時 間 |
形 式 |
内 容 |
9:00〜9:20 |
|
オリエンテーション |
9:20〜9:45 |
|
私の会社テスト |
9:45〜10:35 |
個人発表 |
前回の課題進捗状況発表 |
10:45〜12:00 |
講義 |
第3講「管理者に求められる能力とは」 |
12:00〜12:45 |
|
昼食休憩 |
12:45〜14:10 |
個人作業 |
管理者としての基本素養自己チェック+説明 |
|
|
リーダーシップスタイル自己分析+説明 |
|
|
管理者としての現状分析マトリックス記入 |
|
|
管理者能力度自己分析+説明 |
14:20〜14:50 |
講義 |
会議運営の基本と実践の修得 |
14:50〜15:30 |
G討議 |
管理者現状分析の結果発表と対応策検討 |
15:30〜16:50 |
個人作業 |
能力向上実践具体策表の記入 |
|
|
基本動作実践具体策表の改善記入 |
16:50〜17:00 |
|
まとめ及び次回までの課題発表 |
|
|
|
時 間 |
形 式 |
内 容 |
9:00〜9:15 |
|
オリエンテーション |
9:15〜10:20 |
個人発表 |
前回の課題進捗状況発表 |
10:20〜12:00 |
講義 |
第4講「部下の指導・育成の基本と定石」 |
12:00〜13:00 |
|
昼食休憩 |
13:00〜14:15 |
個人作業 |
管理監督者の現状認識表作成 |
14:30〜15:15 |
個人作業 |
管理監督者の基本的方向の作成 |
15:15〜15:35 |
個人発表 |
一言集約・基本的方向の個人毎発表 |
15:35〜16:50 |
個人作業 |
管理監督者の実践具体策表の作成 |
16:50〜17:00 |
|
まとめ及び次回までの課題発表(各部人材棚卸) |
|
|
|
時 間 |
形 式 |
内 容 |
9:00〜9:25 |
|
オリエンテーション |
9:25〜10:35 |
個人発表 |
前回の課題進捗状況発表 |
10:45〜12:00 |
講義 |
第5講「目標管理制度とは」 |
12:00〜13:00 |
|
「強力なチーム力創造のポイント」 |
|
|
昼食休憩 |
13:00〜13:40 |
講義 |
第5講「強力なチーム力創造のポイント」 |
13:45〜15:00 |
G討議 |
各部人材棚卸による討議(結果発表+アドバイス) |
15:15〜16:50 |
個人作業 |
個人毎人材育成計画の作成 |
16:50〜17:00 |
|
まとめ及び次回までの課題発表 |
|
|
【第5回】 テーマ…問題解決能力向上と今後の突破口作戦の樹立 |
|
|
時 間 |
形 式 |
内 容 |
9:00〜9:20 |
|
オリエンテーション |
9:20〜10:50 |
個人発表 |
前回の課題進捗状況発表(実践具体策・人材育成計画) |
11:00〜12:00 |
講義 |
第6講「問題解決の基本と人間力向上の条件」 |
12:00〜13:00 |
|
昼食休憩 |
13:00〜13:30 |
講義 |
第6講「問題解決の基本と人間力向上の条件」 |
13:30〜16:00 |
個人作業 |
6ヵ月後のあるべき姿と実践具体策表記入 |
|
|
人材育成計画修正 |
16:10〜17:00 |
|
修了進発式(個人毎6ヵ月後のあるべき姿発表) |
17:00 |
|
閉講 |
|
詳細は弊社まで直接お問い合わせ下さい。
|