| ◆ 「経営計画書」の必要性 ◆ |
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| １．計画書がなければ、将来どういう方向に経営をすすめるのか、ビジョンの計画的な 推進ができず、「思いつき」・「出たとこ勝負」では、経営が安定しない。 |
| ２．計画書がなければ、金融機関から融資を受ける際に、「自社が今後どういう方向で 収支改善を図り、借入を返済していくのか」という思いが金融機関に伝わらず、融資を受けるのも難しくなる。 |
| ３．計画書がなければ、企業で雇用されている従業員に、「会社は今後どうするのか？どの方向にどのように進むのか？」が説明できず、「従業員のヤル気」やモチベーションを高めることができなくなる。 |
| ４．計画書がなければ、経営者自身、「自分の会社をどうしたいのか」というイメージがわかず、漠然と経営することで、「社長のマンネリ」が生まれ、「社長のヤル気」にも水を 差す。 |
| ５．計画書がなければ、計画的な仕掛けや事前対策が打てないので、売上対策・コスト対策・キャッシュフロー対策などの実行成果が出にくい。 |
| ６．計画書がなければ、毎月の会議も数値報告や目の前の対策ばかりで時間を費やし、将来の対策を検討しない。 |
| ７．計画書がなければ、経営者の頭の中だけで考え、往々にして対策が見えなくなることがある。文書化することで、視覚的にも理解しやすくなり、頭を整理できる。 |
| ８．計画書を作成する段階から、役員幹部だけでなく、従業員の一部を参加させることで、「最高の実務的な教育」になる。 |
| ９．計画書があるから、それをチェックし、軌道修正し、新たな対策を立案し、行動に移すということができる。計画があるから、反省もでき、学習効果につながる。 |
| ◆ 経営方針書 目次 ◆ |
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| １．◎企業スピリッツ ◎基本と定石○ヶ条 ◎社是・社訓 |
| ２．◎企業要覧 |
| ３．◎今後の業界展望 |
| ４．◎中長期経営計画・目指すべき姿 ◎経営環境分析（機会・脅威） ◎SWOTクロス分析 ◎第○期～○期 中期経営ビジョン・方針・戦略 |
| ５．◎前期の反省 ◎前期の反省総括・五大ニュース |
| ６．第○期経営基本数値計画 |
| ７．第○期全社スローガン・重点方針・戦略 |
| ８．第○期部門スローガン及び実践具体策 |
| ９．第○期組織図 |
| 10．第○期会議体系図 |
| 11．第○期教育研修計画 |
| 12．第○期社内年間行事・ジョイフル企画 |
| 13．第○期報奨計画 |
【添付資料】 ■重点人財育成計画表 ■基本動作一覧表